Ruhl Consulting AG
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Freitag, 29. Dezember 2017
B1 Empathische Führung
In vielen Branchen weiß man bereits um das besondere Potenzial der empathischen Führung und der damit verbundenen Unternehmenskultur. Hier liegt neben den monetären und berufsperspektivischen Anreizen ein weiterer Schlüssel zur Mitarbeitergewinnung, -zufriedenheit und -loyalität.
In diesem Seminar erhalten die Teilnehmer eine Einführung in die Grundlagen der empathischen Führung. Sie lernen, souverän und motivierend mit Emotionen umzugehen.
B2 Typologie der Persönlichkeit
In der Psychologie und Kommunikationstheorie gibt es zahlreiche Typologien der Persönlichkeit. Basierend auf den „Psychologischen Typen“ C.G. Jungs lernen die Teilnehmer ihr persönliches Profil kennen und erhalten damit ein Instrument, sich selbst, als auch andere besser zu verstehen. Das Profil gibt ihnen wertvolle Anregungen, dem eigenen Führungsstil auf die Spur zu kommen und ihr Führungsverhalten sowie Kommunikation und Arbeitsorganisation den individuellen Stärken gemäß auszugestalten.
B3 Ressourcenorientierte Mitarbeiterentwicklungsgespräche
Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter. Im Dialog erörtern sie die Entwicklungspotenziale und Karrierevorstellungen und unterstützen so ihre Mitarbeiter darin, ihr Profil zu schärfen. In diesem Seminar geben wir den Teilnehmern Modelle an die Hand, die im Einklang mit dem empathischen Führungsstil eine resonante Gestaltung der Gesprächssituation ermöglichen und gleichzeitig an den Ressourcen des Mitarbeiters anschließen.
B4 Führen mit Zielen und Anreizmodellen
Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Instrument zur Mitarbeiterführung, um beidseitige Erwartungen zu gestalten und auch nachprüfbar festzuhalten. In diesem Seminar lernen die Teilnehmer die wichtigsten Schritte des Zielvereinbarungsprozesses kennen und wie sie Ziele richtig formulieren. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sowohl die eigenen Ziele erreichen, als auch langfristig ergebnisorientierte Vereinbarungen mit ihren Mitarbeitern treffen.
B5 Kritik-, Fürsorge- und Eskalationsgespräche
Kommunikation ist das wahrscheinlich wichtigste Führungsinstrument. Zur Weiterentwicklung der Mitarbeiter und des Teams hat eine Führungskraft nicht nur fördernde Entwicklungsgespräche zu führen, sondern auch jede Menge Feedback-Gespräche aus dem Alltag heraus. In diesem Seminar geben wir den Teilnehmern Modelle und einen geschützten Übungsraum an die Hand, in einer wertschätzenden Haltung zum Gegenüber auch konstruktiv-kritische Gespräche und Grenzziehungen optimal vorzubereiten, durchzuführen und nachzubereiten.
B6 Führungsaufgabe Gesundheit
Salutogenese ist in aller Munde. Führungskräfte stehen heute gerade im Gesundheitswesen vor der Aufgabe, sich und ihre Mitarbeiter gesund und motiviert durch Zeiten von hohen Belastungen und permanenten Veränderungen zu führen. Die Führungskräfte werden im Seminar für den Zusammenhang zwischen eigenem Führungsverhalten und der Gesundheit Ihrer Mitarbeiter sensibilisiert und erhalten Anregungen und „Handwerkszeug“, wie sie ihren Arbeitsbereich für sich selbst und Ihre Mitarbeiter gesundheitsförderlich gestalten können.
B7 Teamentwicklung
Trainingsgruppe erhalten einen persönlichen Coachingrahmen, innerhalb dessen konkrete Anliegen bearbeiten und anhand des erworbenen Methodenwissens reflektieren können. Wir arbeiten individuell mit den formulierten Anliegen der Gruppe. Sehr gerne geben wir auf Wunsch auch professionelles Feedback an Teams oder moderieren diese nach strukturierten Verfahren zur Konfliktlösung. Die Formate hängen von der Fragestellung ab, basieren aber stets auf einer wertschätzenden Haltung zum Menschen. Ferner moderieren wir gruppendynamische Prozesse und bieten Teambuilding-Maßnahmen an.
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